Program generalny Beta 2024

S H I T S U K E S E I R I S E I T O N S E I S O S E I K E T S U SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE  759 S S E I S O S E I K E T S U 5S ORGANIZACJA PRACY to wywodz ą ca si ę z Japonii metoda organizacji miejsca pracy. Jej nazwa pochodzi od zachodniej transkrypcji 5 japo ń skich s ł ów: seiri, seiton, seiso, seiketsu i shitsuke. Post ę powanie zgodne z 5 krokami okre ś lonymi tymi s ł owami pozwala na uzyskanie systematycznej, powtarzalnej metody maj ą cej na celu zoptymalizowanie standardów pracy i popraw ę dzia ł alno ś ci operacyjnej. KORZY Ś CI Ograniczenie strat czasu i poprawa efektywno ś ci Poprawa jako ś ci i wydajno ś ci Mniej wypadków przy pracy Wi ę ksza skuteczno ść Nale ż y usun ąć niepotrzebne rzeczy z miejsca pracy, zatrzyma ć tylko to, co potrzebne. SELEKCJA SYSTEMATYKA Nale ż y wyznaczy ć miejsce dla ka ż dego przedmiotu zgodnie z zasad ą „miejsce dla wszystkiego i wszystko na swoimmiejscu” Nale ż y utrzymywa ć miejsce pracy w porz ą dku i czysto ś ci. Wdra ż aj ą c standardy nale ż y ustanowi ć jednolite metody pracy i okre ś li ć procedury do wprowadzenia, tak, aby uzyska ć racjonalizacj ę zasobów i przestrzeni. Nale ż y wspiera ć i rozpowszechnia ć to podej ś cie w ca ł ej organizacji. SPRZ Ą TANIE STANDARYZACJA SAMODYSCYPLINA PRZED PO